Soy Coach Ejecutivo Empresarial, cuento con 30 años acompañando a empresarios, directivos y equipos a fortalecer su liderazgo y mejorar su desempeño. Combino el desarrollo de Power Skills con la experiencia de haber ocupado posiciones de alta dirección —CEO, CIO, COO y CCO— y liderado proyectos de estrategia, transformación digital y crecimiento en diversos sectores.
Soy fundador y director general de ESTRATEGIA, firma de consultoría mexicana que ayuda a las empresas, principalmente PYMES, a crecer con orden y resultados medibles. Integramos estrategia corporativa, mejora de procesos y desarrollo de capital humano para convertir los objetivos del negocio en acciones concretas.
Soy autor de 7 libros y mi pasión es ayudar a las personas a transformar sus capacidades en mejores decisiones, hábitos y resultados. Por ello, trabajo con un portafolio de 16 Power Skills y una metodología práctica y personalizada, enfocada en los retos reales de cada líder y su organización.
Estas son las 16 Power Skills que puedo ayudarte a desarrollar y mejorar de manera ágil e integral:
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Liderazgo
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Trabajo en equipo
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Gestión del tiempo
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Delegación
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Escucha activa
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Comunicación asertiva
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Inteligencia emocional
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Negociación
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Pensamiento crítico
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Manejo de estrés
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Gestión estratégica
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Servicio al cliente
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Confrontación positiva
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Orientación a resultados
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Adaptación al cambio
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Resolución de conflictos
Mi preparación ha sido sólida y constante
Lic. en Sistemas Computacionales y MBA con especialidad en finanzas
Doctorado (Ph.D) en Gestión Estratégica
Cursos Especializados en: Estrategia Corporativa; Desarrollo de Negocios
Cursos Especializados en: Estrategia Tecnológica y Negocios; Administración de Empresas; Coaching Empresarial
Cursos Especializados en: Capital Humano; Cultura Laboral y Desempeño
¿Te identificas con estos retos?
Cuando la comunicación, la delegación y el liderazgo fallan, el esfuerzo no se convierte en resultados.
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Tengo un buen equipo, pero los resultados no son consistentes.
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Me cuesta delegar: todo termina regresando a mí.
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Los conflictos desgastan al equipo y frenan la colaboración.
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La estrategia está clara, pero no se lleva a la práctica.
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Las urgencias me impiden enfocarme en lo importante.